생산 그 이상: BMW SLP, 전기 및 지속 가능한 시대를 위한 운영 조정

멕시코 산루이스포토시(San Luis Potosí)에 위치한 BMW 공장은 환경 관리, 인재 양성, 전동화 분야에서 발전을 거듭하고 있습니다. 2025년 기업의 사회적 책임 보고서에 따르면, 해당 공장은 총 용수 처리, 전국 단위 교육 프로그램 운영, 그리고 2027년 전기차 생산 준비 상태를 보고했습니다.

이 보고서는 작년 한 해 동안의 활동을 요약하고, 더욱 깨끗한 공정, 기관 협력, 그리고 자동차 산업 내 기술 역량 개발에 초점을 맞춘 업무 방향을 제시합니다.

공장의 회장 겸 CEO인 **Klaus von Moltke**에 따르면, 전략은 동맹과의 유대 강화와 운영에 있어 지속 가능한 접근 방식을 유지하는 데 기반합니다.

BMW 산루이스포토시 공장의 지속 가능성: 100% 용수 처리 및 13,000 m³ 절감

환경 부문에서 공장은 폐수 100%를 처리하여 산업 공정에 재활용하고 있다고 보고했습니다. 이러한 관리 덕분에 2025년 냉각탑에서 13,000 입방미터 이상의 용수를 절감할 수 있었습니다.

또한, 이 전략에는 순환 공정, 배출가스 감소, 생물 다양성 프로젝트가 포함됩니다. 이 부문에서는 450명 이상의 자원봉사자가 조림 캠페인에 참여하여 1,000그루 이상의 나무를 심었습니다.

듀얼 교육 및 교육: 12,000명 이상의 학생에게 영향

Programa Adopte un Talento, UNICEF, Colonia Juvenil과 같은 기관과의 협력을 통해 공장은 멕시코 전역의 12,000명 이상의 학생과 1,000명의 교사에게 영향을 확대했습니다.

또한, 멕시코-독일 상공회의소로부터 듀얼 교육 모델을 검증하는 인증을 획득했습니다. 이 제도는 570명 이상의 수습생을 배출하며 10주년을 맞이했습니다.

이 전략의 일환으로 공장은 **산루이스포토시 기술대학교(Universidad Tecnológica de San Luis Potosí)**에 산업용 로봇을 기증하여 1,000명 이상의 학생을 위한 응용 자동화 및 로봇 공학 교육 강화에 기여했습니다.

운영 및 다양성: 3,700명의 직원과 36%의 여성 참여

운영 측면에서 공장은 약 3,700명의 직원을 유지하고 있습니다. 이 중 36%는 여성이며, 15개 국적의 인력이 참여하고 있습니다.

이러한 지표들은 다양성과 포용성이 산업 운영에 통합되는 환경에서 생산 구조의 일부를 형성합니다.

단기 및 중장기적으로 이 전략은 전기 이동성으로의 전환을 포함합니다. 이에 따라 공장은 2027년 전기차 생산을 목표로 하는 Neue Klasse 플랫폼 준비에 박차를 가하고 있습니다.

회사에 따르면, 이 과정에는 고전압 배터리 조립 및 자동차 산업의 발전에 따른 인프라 적응이 포함됩니다.

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이 글의 출처는 Líder Empresarial입니다.