멕시코 40시간 근무제: 스페인, 콜롬비아, 미국, 칠레의 경험으로부터 배우는 점

근무 시간 단축은 더 이상 단순히 노동 시간을 줄이는 것에 국한된 논의가 아닙니다. 국제적인 경험은 이 분야에서 진전을 이룬 국가들이 업무 조직, 유연성, 일-가정 양립, 디지털화, 생산성 측정 방식에 대한 재고도 필요했음을 보여줍니다.

오랫동안 더 오래 일하는 것이 더 나은 결과를 가져온다고 여겨졌습니다. 하지만 다양한 시장에서 조직의 효율성이 반드시 직원들이 자리를 지키는 시간의 양에 의해 결정되는 것이 아니라, 인재, 자원, 운영을 더 잘 관리하는 능력에 달려있다는 것을 증명했습니다.

새로운 근무 시간 체계를 향해 나아가기 시작한 멕시코에게 다른 나라들의 경험은 기업이 직면할 수 있는 어려움과 변화에 미리 대비하기 위해 채택할 수 있는 조치들에 대한 참고 자료를 제공합니다.

“멕시코는 근무 시간 단축에 대한 논의가 변화의 첫 해에 있으며, 이러한 국제 사례를 관찰하는 것은 새로운 법률의 틀 안에서 조직이 시간, 자원, 운영을 더욱 지능적으로 관리하도록 준비하는 것이 무엇을 의미하는지 이해할 기회를 제공합니다.”라고 노동력 관리 및 출퇴근 시간 통제 전문 기술 기업인 의 성장 책임자(Head of Growth)인 마리아 벨라스케스(María Velásquez)는 밝혔습니다.

스페인, 콜롬비아, 미국, 칠레에서 구현된 프로세스를 바탕으로, 이 회사는 멕시코 조직에 관련될 수 있는 네 가지 학습 사항을 식별했습니다.

스페인: 시간 단축은 일-가정 양립 개선과도 연결됩니다.

스페인은 주 최대 근무 시간을 40시간에서 37.5시간으로 단축하는 노동 시장 변화를 추진하고 있으며, 이는 일과 가정생활의 양립을 용이하게 하는 데 초점을 맞춘 다른 정책들과 함께 진행되고 있습니다.

이러한 조치 중 하나는 로, 모든 부모는 급여의 100%를 지급받는 19주의 유급 휴가를 받을 수 있습니다.

멕시코와의 대조는 상당합니다. 현재, 출산 휴가는 유급 5영업일에 불과합니다.

스페인의 경험은 노동 시장의 변화가 단순히 근무 시간을 수정하는 것에 그치지 않는다는 것을 시사합니다. 또한 시간 분배를 개선하고 가정의 공동 책임 및 개인과 전문 생활의 균형을 향해 나아갈 수 있는 조건을 조성해야 합니다.

콜롬비아: 시간 단축은 더 나은 시간 관리를 요구합니다.

콜롬비아는 2023년에 주 48시간에서 42시간으로 근무 시간을 점진적으로 단축하는 과정을 시작했습니다. 이 전환 과정에서 기업들은 운영의 연속성을 유지하기 위해 근무 시간, 교대 근무, 업무량 분배를 재검토해야 했습니다.

멕시코 기업들에게 주요 과제 중 하나는 생산성을 저해하지 않고 가용 시간을 재편성하는 것입니다.

이는 출퇴근 시간, 근무 시간, 운영 부담, 직원 가용성에 대한 더 정확한 정보 확보와 신속한 의사 결정을 위한 메커니즘 개발을 의미합니다.

따라서 근무 시간 단축은 계획 및 인사 관리의 과제이기도 합니다.

미국: 유연성은 생산성 측정 방식을 변화시킵니다.

미국은 주 40시간 근무제를 기준으로 유지하고 있지만, 많은 조직들이 하이브리드, 유연 근무제, 목표 달성 중심의 업무 모델로 전환하고 있습니다.

멕시코에서는 이러한 형태의 근무 방식이 여전히 제한적인 비중을 차지하고 있습니다.

에 따르면, 2024년 고용 또는 노동자 인구(즉, 종속적인 고용 관계 하에서 일하는 사람들)의 95.1%가 전적으로 대면으로 활동했으며, 반면 하이브리드 방식은 2.9%에 불과했습니다.

이 데이터는 멕시코 조직이 직면한 과제 중 하나를 반영합니다. 즉, 물리적 출석이 성과 측정의 주요 기준 중 하나인 모델에서, 생산성이 주로 결과에 따라 평가될 수 있는 모델로 진화해야 합니다.

칠레: 조기 준비는 전환 비용을 줄일 수 있습니다.

칠레 역시 점진적으로 근무 시간을 단축하는 과정을 밟고 있습니다. 이 과정의 교훈 중 하나는 새로운 규정을 준수하기 위해 필요한 시스템, 도구, 프로세스를 사전에 준비하는 것의 중요성이었습니다.

GeoVictoria에 따르면, 이러한 적응을 지연시킨 일부 조직들은 급하게 솔루션을 도입해야 했고, 이는 프로세스 중복, 비용 증가, 심지어 최근에 구매했지만 새로운 운영 요구사항에 부합하지 않는 기술의 대체로 이어졌습니다.

멕시코에게 이 경험은 계획할 기회를 제공합니다.

“기업들은 미리 준비할 기회를 가지고 있습니다. 규정 준수를 용이하게 하고, 출퇴근 시간 관리를 자동화하며, 감사에 대응할 수 있는 신뢰할 수 있는 정보를 제공하는 기술 파트너를 확보하면, 이 변화에 더 효율적으로 대처하고 다른 시장에서 이미 조직들이 겪었던 어려움을 피할 수 있습니다.”라고 벨라스케스는 덧붙였습니다.

멕시코는 무엇을 배울 수 있습니까?

국제적인 경험은 근무 시간 단축이 노동 시장의 더 광범위한 변화의 일부일 뿐임을 시사합니다.

유연성, 일-가정 양립, 프로세스의 디지털화, 계획, 그리고 더 효율적인 시간 관리는 기업들이 생산성 수준을 저해하지 않고 적응할 수 있도록 하는 중요한 요소로 등장합니다.

멕시코 조직에게 과제는 이 전환을 활용하여 새로운 규정을 준수하는 것뿐만 아니라, 업무량 분배, 기술 활용, 직원 성과 평가 방식을 검토하는 것입니다.

이러한 맥락에서, 더 적게 일하는 것에 대한 논의는 또한 더 넓은 대화를 열어줍니다: 어떻게 더 잘 생산하고, 자원을 더 효율적으로 관리하며, 새로운 노동 시장의 기대에 부응할 수 있는 조직을 구축할 것인가.

멕시코 40시간 근무제: 스페인, 콜롬비아, 미국, 칠레의 경험으로부터 배우는 점 기사는 Líder Empresarial에 처음 게재되었습니다.