테크노매니지먼트 2026: 기술을 경쟁 우위로 전환하는 방법
IMEF 몬테레이 그룹이 주최한 제24회 테크노매니지먼트 2026에서 경영진과 전문가들이 기술이 어떻게 비즈니스 의사결정을 변화시키고 있는지 분석했습니다.
IMEF 몬테레이 그룹이 주최한 제24회 테크노매니지먼트 2026 행사는 기술이 어떻게 비즈니스 의사결정을 변화시키고 있는지 분석하기 위해 경영진과 전문가들을 모았습니다.
개회 연설에서 해당 기관은 기업들이 최첨단 도구를 통합하고, 기술화를 가속화하며, 재무 관리의 일상적인 부분으로 인공지능을 사용해야 한다고 강조했습니다. 또한 CFO가 이러한 변화에 대해 보다 적극적인 역할을 수행해야 한다고 강조했습니다.
본 행사는 *“디지털 시대에 더 나은 결정을 위한 리더십과 전략”*을 주제로 진행되었습니다. 또한 조직 내 혁신, 기술 거버넌스, 보다 인간적인 비전의 결합의 중요성을 제시했습니다.
경쟁 우위를 위한 재무
첫 번째 강연은 Grupo Lamosa의 재무 및 관리 이사인 José Carlos Pons de la Garza가 맡았습니다. 그의 발표는 재무 부서가 어떻게 경쟁 우위를 구축하고 갱신하는 데 기여할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다.
Pons는 CFO의 역할이 중요하게 변화했다고 설명했습니다. 과거에는 그의 주요 기능이 통제, 회계, 유동성 및 수익성에 집중되었습니다. 이제는 디지털화, 국제 운영, 위험, 정치적 변동성 및 세금 변경까지 관리해야 합니다.
또한, 컨퍼런스 중에 발표된 설문 조사에 따르면 설문 조사에 응한 CFO의 35%가 이제 CEO와 리더십 책임을 공유한다고 밝혔습니다.
Pons에게 새로운 재무 역할은 세 가지 능력으로 요약될 수 있습니다:
- 변화 예측.
- 의사결정 및 자원 동원.
- 신속한 적응.
그는 또한 기술이 신호를 감지하고, 시나리오를 평가하며, 결과를 모니터링함으로써 이러한 능력을 확장할 수 있다고 강조했습니다.
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회사를 보호하기 위한 기술
Líder Empresarial과의 인터뷰에서 José Carlos Pons de la Garza는 Grupo Lamosa가 현재 직면한 과제에 대해 자세히 설명했습니다.
이 경영진은 주요 과제 중 하나가 환경의 변동성이라고 지적했습니다. 따라서 그는 재무가 회사가 다양한 시나리오에 대비하도록 도와야 한다고 생각합니다.
Pons는 누구도 미래를 정확하게 예측할 수 없다고 주장했습니다. 그러나 기업은 정보를 사용하여 시나리오를 구축하고 대응 계획을 개발할 수 있습니다.
그는 또한 오늘날 기술 도구가 경쟁에 필수적이라고 주장했습니다.
그는 대화 중에 “사용하지 않으면 뒤처집니다”라고 말했습니다.
*“사용하지 않으면 뒤처집니다”*라고 그는 대화 중에 말했습니다.
지능이 더 이상 희소하지 않을 때
한편, 두 번째 강연은 EY 멕시코의 인공지능 및 데이터 담당 파트너인 Miguel Pasohondo가 진행했습니다. 그의 발표는 인공지능이 어떻게 지식 접근을 민주화하고 있는지에 대해 다루었습니다.
Pasohondo는 가치가 더 이상 단순히 정보나 전문 지식을 보유하는 데 있지 않으며, 판매, 생산, 성장 및 더 나은 의사결정을 위해 이를 적용하는 방법을 아는 것이라고 지적했습니다.
그러나 그는 인공지능 이니셔티브의 75%가 생산 환경에 도달하지 못한다고 경고했습니다. 따라서 많은 투자가 실제 수익으로 이어지지 못합니다.
그는 주요 요인으로 데이터 품질을 강조했습니다. 인공지능은 유용한 결과를 생성하기 위해 검증되고, 관리되며, 신뢰할 수 있는 정보가 필요합니다. 또한, 그는 항상 AI를 사용하는 것이 유리한 것은 아니라고 설명했습니다. 일부 프로세스에서는 전통적인 자동화가 충분하고 더 수익성이 높을 수 있습니다.
유행을 좇지 않고 AI 채택하기
이후 인터뷰에서 Miguel Pasohondo는 기업이 유용한 도구를 선택하고 단순히 추세에 의해 주도된 투자를 피하는 방법을 밝혔습니다.
이 전문가는 선택이 각 조직의 디지털 성숙도 수준에 달려 있다고 설명했습니다. 또한 기업이 항상 여러 AI 모델 중에서 선택할 필요는 없다고 지적했습니다.
통합된 기업 플랫폼은 각 회사의 필요에 따라 이러한 액세스를 용이하게 할 수 있습니다. Pasohondo는 또한 인재의 중요성을 강조했습니다.
그는 “인공지능은 우리를 대체하는 것이 아니라 보완해야 합니다”라고 말했습니다.
*“인공지능은 우리를 대체하는 것이 아니라 보완해야 합니다”*라고 그는 말했습니다.
따라서 그는 교육, 변화 관리, 데이터 거버넌스 및 채택에 대한 노력을 권장했습니다. 또한, 이러한 기반 없이는 AI가 비즈니스에 충분한 가치를 제공하지 못하는 증가하는 지출이 될 수 있다고 경고했습니다.
기술, 전략, 인재가 새로운 비즈니스 환경을 정의합니다
이처럼 테크노매니지먼트의 다양한 발표는 기술 통합만으로는 경쟁 우위를 보장하지 않는다는 동일한 지점에서 일치했습니다.
기업이 도구, 전략, 데이터 및 인재를 연결할 때 가치가 나타납니다. 재무 부서의 경우 이는 통제 기능에서 의사결정, 위험 및 변혁에 대한 보다 적극적인 참여로 진화하는 것을 의미합니다.
동시에 조직은 유행 때문에 인공지능을 채택하는 것을 피하고 실제로 가치를 창출할 수 있는 경우에 집중해야 합니다.
결론적으로, 비즈니스 과제는 더 이상 단순히 새로운 도구에 접근하는 것이 아니라 현명하게 사용하고, 그 영향을 측정하며, 더 나은 의사결정으로 전환하는 것입니다.
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