2026년 T-MEC 경쟁력 확보의 열쇠: 딜로이트의 디지털 전환 전략

멕시코, 미국, 캐나다 협정(T-MEC) 재검토는 2026년을 향해 나아가는 북미 생산 부문의 주요 과제 중 하나입니다. 그러나 딜로이트에 따르면, 가장 큰 위험은 무역 협정의 잠재적 변화 자체에만 있는 것이 아니라, 점점 더 역동적인 규제 환경에 기업이 얼마나 신속하게 적응할 수 있는지에 달려 있습니다.

Líder Empresarial과의 인터뷰에서 딜로이트의 대외 무역 파트너인 Juan Pablo Zavala는 디지털 전환이 조직이 경쟁력을 유지하고 공급망을 강화하며 T-MEC 재검토로 인한 변화에 시기적절하게 대응할 수 있는 주요 수단이 되었다고 설명했습니다.

그는 이것이 단순한 기술 트렌드를 넘어, 세계에서 가장 중요한 시장 중 하나에서 기업들이 더욱 회복력 있게 운영할 수 있도록 하는 비즈니스 전략이라고 말했습니다.

T-MEC의 불확실성, 더 나은 확실성을 기다리기보다 디지털 전략을 요구합니다.

무역 협정 재검토 결과가 아직 나오지 않았지만, Zavala는 기업들이 협정이 조정이나 새로운 양자 협정을 통해 수정될 것이라고 가정해야 한다고 믿습니다.

이러한 맥락에서 규제 불확실성으로 인해 많은 투자 결정이 계속 연기되고 있다고 그는 지적했습니다.

하지만 그는 정의된 시나리오를 완전히 기다린 후에야 행동하는 것이 주요 실수라고 경고했습니다.

*“가장 경쟁력 있는 비즈니스는 무역 규칙, 원산지 또는 통관 준수 변경에 신속하게 반응할 수 있는 디지털 역량을 개발하는 기업입니다.”*라고 그는 설명했습니다.

딜로이트의 관점에서 디지털 전환은 공급망 가시성을 높이고, 핵심 프로세스를 자동화하며, 보다 민첩한 의사 결정을 위한 신뢰할 수 있는 정보를 제공하는 데 중점을 두어야 합니다.

그는 이러한 역량이 규제 변화에 더 빠르게 대응하고, 공급업체 지역화 기회를 식별하며, 북미 내 경쟁력을 강화할 수 있게 한다고 덧붙였습니다.

생산성은 기업이 기술을 통합하는 방식에 달려 있습니다.

빠르게 진화하는 노동 비용 환경 속에서 조직은 노동력 증가에만 의존하지 않고 운영 효율성을 높일 수 있는 새로운 도구를 찾고 있습니다.

Zavala에 따르면, 가장 경쟁력 있는 기업들은 다음과 같은 기술을 통합하고 있습니다.

• 인공지능 (AI)
• 산업용 사물 인터넷 (IIoT)
• 고급 분석
• 지능형 자동화

가장 눈에 띄는 사례 중 하나는 산업 장비에 센서를 설치하여 실시간으로 중요한 변수를 모니터링하고 고장이 발생하기 전에 유지 보수를 예측하는 것입니다.

이러한 관행은 가동 중지 시간을 줄이고, 자산 수명을 연장하며, 생산성을 높입니다.

또한, 그는 전통적인 검사로는 파악하기 어려운 품질 편차를 감지할 수 있는 비전 시스템 및 고속 카메라의 채택이 증가하고 있다고 강조했습니다.

하지만 Zavala는 진정한 가치는 새로운 기술 도구를 구현하는 것만으로 얻어지는 것이 아니라고 강조했습니다.

“진정한 경쟁 우위는 단순히 기술을 구현하는 것에서 오는 것이 아니라, 조직 전체에서 생성된 정보를 통합하고 데이터를 시기적절한 결정으로 전환하는 것에서 옵니다.”

추적성은 T-MEC 준수에 필수적입니다.

제조 기업들에게 가장 큰 과제 중 하나는 생산 공정에 사용된 각 구성 요소의 원산지를 증명하는 것입니다.

딜로이트에 따르면, 추적성은 이미 T-MEC의 원산지 규정 및 통관 규정을 준수하는 것을 입증하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.

현재 조직은 해외 무역 관리 플랫폼, 통합 ERP 시스템 및 전문 도구를 사용하여 각 구성 요소를 구매부터 최종 제품 통합 및 이후 수출까지 추적할 수 있습니다.

또한, 이러한 솔루션은 임시 수입 관련 의무 준수를 용이하게 하고 감사 또는 당국 검증 중에 필수적인 문서 증거를 생성합니다.

딜로이트의 대외 무역 파트너는 기술은 신뢰할 수 있는 정보와 함께 제공되어야 한다고 강조했습니다.

“효과적인 추적성은 도구에 입력되는 정보의 신뢰성에 달려 있기 때문에 데이터 품질은 계속해서 중요합니다.”

기술 투자는 더 이상 선택 사항이 아닙니다.

디지털 전환 예산에 대해 Zavala는 모든 조직에 적용할 수 있는 보편적인 비율은 없다고 일축했습니다.

이 결정은 각 기업의 부문, 기술 성숙도 및 성장 전략에 따라 달라집니다.

하지만 기술 투자가 임의 지출이 아니라는 점은 부인할 수 없다고 그는 말했습니다.

“대화는 투자할 가치가 있는지에 초점을 맞춰서는 안 되며, 조직이 2026년까지 경쟁력을 유지하기 위해 어떤 역량을 개발해야 하는지에 초점을 맞춰야 합니다.”

그는 자동차와 같이 규제가 엄격한 산업에서는 이러한 투자가 현재 국제 고객의 신뢰를 유지하기 위한 필수 조건이라고 덧붙였습니다.

실시간 데이터는 국경 지연을 피하는 최고의 도구가 될 것입니다.

무역 운영의 복잡성이 증가함에 따라, 는 기업들이 운영 및 준수 지표에 기반한 관리를 채택할 것을 권장합니다.

영구적으로 모니터링해야 할 변수에는 다음이 포함됩니다.

• 세관 운영 상태
• 평균 국경 통과 시간
• 상품 통관 시간
• 무역 수출입 서류 준수
• 임시 제도 (부록 24) 하의 재고 관리
• 통관 대행사 성과
• 화물 보안 사고
• 봉인 훼손
• 국제 통과 지연 시간

Zavala에 따르면, 목표는 운영에 영향을 미치기 전에 위험을 예측하는 것이어야 합니다.

“목표는 문제가 발생했을 때 단순히 반응하는 것이 아니라, 시기적절하고 신뢰할 수 있는 정보를 통해 이를 예측하는 것입니다.”

수동 프로세스는 재정적 위험을 증가시킵니다.

딜로이트는 또한 스프레드시트, 물리적 파일 또는 수동 프로세스에 의존하는 것이 당국의 검토 강화에 직면하여 증가하는 위험을 나타낸다고 경고합니다.

Zavala는 현재 감사에는 짧은 기간 내에 대량의 정보가 필요하다고 설명했습니다.

디지털 플랫폼으로 운영되는 조직은 필요한 문서에 즉시 액세스할 수 있으며 일관성을 사전 검증할 수 있습니다.

반면에 수동 프로세스에서 발생하는 오류는 다음과 같은 결과를 초래할 수 있습니다.

• 미납 세금 납부
• 벌금
• 상품 압류
• 수입자 명부 정지
• 보류 프로그램 취소
• 부가가치세 및 소비세 인증 등록 취소

따라서 그는 디지털화는 포괄적인 재정적 위험 완화 전략으로도 이해되어야 한다고 주장했습니다.

첫 단계: 제품의 실제 원산지를 아는 것.

T-MEC 재검토와 관련하여 Zavala는 모든 조직이 기본적인 질문에 답하는 것부터 시작해야 한다고 생각합니다: 귀사의 제품이 현재 해당 조약의 원산지 규정을 준수하고 있습니까?

이를 위해 정확한 관세 분류를 보유하고, 원자재 및 구성 요소의 원산지를 알고, 공급망에 대한 완전한 가시성을 확보하며, 이러한 결정을 뒷받침할 수 있는 강력한 문서 증거를 구축하는 것이 필수적이라고 그는 설명했습니다.

이러한 프로세스가 강화되면 기업은 규제 변경에 신속하게 대응할 수 있는 디지털 추적 시스템을 개발할 수 있습니다.

*“규제 준수 이상으로, 이 전환의 진정한 가치는 북미 지역 내에서 경쟁할 준비가 된, 보다 회복력 있는 운영을 구축하는 것입니다.”라고 그는 결론지었습니다.

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